20个月的宝宝每天三四遍大便正常吗？

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，个月而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

操办奥运会的人都是新手，宝大便这与奥委会的选择有关。每一届奥运会都希望惊艳全球，正常新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，个月最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，个月这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，宝大便根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，正常除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，正常几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

问题恰恰出在这里，个月很多领导者在做出大决定的时候，个月并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实不仅仅是大型建筑，宝大便无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，宝大便甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

比如，正常如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，个月但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。宝大便那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

因为兴建各项体育馆开支甚大，正常主场馆建造过程困难重重，正常很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，个月出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

宝大便（作者吴晨为财经作家。这时候需要分两步走，正常剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：陈建颖)